現(xiàn)代企業(yè)越來越重視技能培訓(xùn)。現(xiàn)代企業(yè)的競爭其實就是人才的競爭，人才的競爭在很大程度上取決于企業(yè)人力資源的開發(fā)。 這是加強員工技能培訓(xùn)的迫切需要。 建立企業(yè)電工實訓(xùn)室，電工電子實驗臺可以提高員工技能和知識，開發(fā)員工智力潛能，激發(fā)員工創(chuàng)新欲望，增強員工市場競爭力，提升企業(yè)勞動績效，實現(xiàn)企業(yè)良性健康。 快速發(fā)展。 企業(yè)員工培訓(xùn)是直接提高企業(yè)管理者勝任能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作理念、知識、信息和技能，增加企業(yè)人才和敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神的重要途徑和極好途徑。 人力資源開發(fā)是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。 員工培訓(xùn)效果標準： 培訓(xùn)效果如何？ 簡單來說，就是指公司和員工通過培訓(xùn)獲得的收入。 對于員工來說，收入意味著學(xué)習新的知識或技能； 為公司帶來的收益包括客戶滿意度的提高、市場份額的增加，終是企業(yè)收益的增加。 培訓(xùn)效果往往體現(xiàn)在培訓(xùn)結(jié)果上。 培訓(xùn)結(jié)果是指用于評價培訓(xùn)的標準，這些標準成為衡量培訓(xùn)效果的標準。

 一般來說，電子工藝實訓(xùn)裝置培訓(xùn)效果的標準往往表現(xiàn)在以下幾個方面。  1.員工知識的增長： 通過培訓(xùn)，員工具備完成工作所必需的基礎(chǔ)知識，員工可以對公司經(jīng)營的基本情況，如公司的發(fā)展前景、戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方針、 規(guī)則和規(guī)定，以及更多。  2.員工技能的提升： 員工經(jīng)過培訓(xùn)，完成了工作所必需的技能，如談判技巧、操作技巧、處理人際關(guān)系的技巧等。  3、員工態(tài)度的轉(zhuǎn)變： 通過培訓(xùn)，公司與員工之間建立了相互信任的關(guān)系，提升了員工的敬業(yè)精神，培養(yǎng)了員工的團隊精神； 同時，員工對企業(yè)文化的適應(yīng)和融入能力也有所提高。 倡議。  4.員工行為的變化： 員工知識技能的提高和工作態(tài)度的積極變化，主要體現(xiàn)在員工返崗后的行動，將新知識和技能應(yīng)用到實踐中，解決以前工作中遇到的問題 . 困難和問題； 改變原有的工作態(tài)度，增強企業(yè)主的責任感和團隊精神，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。  5、增加企業(yè)效益：員工將培訓(xùn)成果及時運用到工作中，提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，終提高客戶滿意度，增加企業(yè)效益。